大连双诚财务管理咨询有限公司

公司简介

大连双诚财务管理咨询有限公司公告

公司业务：一.工商注册代理，二、财务.税务代理，三.审计评估验资，四.财税咨询，五.虚拟办公服务，六.知识产权代理，代理商标、专利，七.社保、公积金业务代理

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大连双诚财务管理咨询有限公司9项减免税政策

条条给力！国务院新出台这9项减免税政策

国务院总理李克强3月20日主持召开国务院常务会议，新出台9项减免税政策，明确增值税减税配套措施！为落实《政府工作报告》更大规模减税的部署，围绕从4月1日起将制造业等行业16%增值税率降至13%、交通运输和建筑等行业10%增值税率降至9%的举措，会议决定： 1、进一步扩大进项税抵扣范围，将旅客运输服务纳入抵扣范围。 2、将购进的固定资产进项税由分2年抵扣改为一次性抵扣，增加纳税人当期可抵扣进项税。 3、对主营业务为邮政、电信、现代服务和生活服务业的纳税人，进项税额加计10%抵扣，政策期限截止到2021年底，确保行业税负只减不增。 4、对纳税人新增的留抵税额，按有关规定予以退还。 5、调整部分货物服务的出口退税率。 6、对延续2018年到期的公共租赁住房；农村安全饮水安全工程建设运营；国产抗艾滋病药品的税收优惠政策。 7、从2019年1月1日到2022年底，对企业用于国家扶贫开发重点县的扶贫捐赠支出，在计算应纳税所得额时，据实扣除。 8、对符合条件的扶贫货物捐赠，免征增值税。 9、自2019年1月1日至2021年底，对污染防治第三方企业，减按15%税率征收企业所得税。

大连双诚财务管理咨询有限公司内部审计的增值

关于内部审计的增值问题

在哪些领域增值，如何增值，也许这是大家很感兴趣的。财务审计中：比如，关于公司是否申请、何时申请一般纳税人问题，缺少税负测算，导致提取申请一般纳税人增加税负w+；比如，对于费用报销，对于一般纳税人，缺乏可抵扣费用专用发票的管理，导致税负增加w+；比如，对应收账款缺乏管控，导致逾期，坏账增加w+…… 内控审计中：控的到底是什么呢？是流程就能解决控的问题吗，还是什么？比如很多上市公司涉及信息披露违规，这个问题背后反映的什么问题？说明很多上市公司没有建立一套信息披露体系，没有形成定期对预披露事项的沟通，董秘职责未尽。试想，现在上市公司一般关联公司很多，那么对于这些公司，公司董秘办有没有一套培训机制，告知必要的人知悉哪些业务发生时需要披露；董秘办有没有和各公司总经理、CFO定期沟通。信息披露违规导致的后果愈加严重，轻则谴责、罚款、影响公司信誉，重则退市，这对于上市公司内部审计来说，是一个不错的审计增值点。专项审计中：比如对外投资公司的审计，投资前资产评估严重高估---降低投资额w+、投资后资金---避免损失w+等，这些也都是内部审计可以增值的点。当然，这需要贵司内部审计足够有能力、敢于冲向前，其实没有什么难的，关键在于敢不敢，在于能否获得老板的授信。

大连双诚财务管理咨询有限公司增值持续增值

如何增值？如何持续的增值？

说了很多，其实最关键的是什么呢？最关键的莫过于：熟悉公司具体业务及背景（搞清楚是什么，为什么，怎么做，如何更好）；持续不断的知识学习，包括但不限于审计、财税、管理、尽职调查、融资等；不断思考，不断总结，不断交流…… 以上不仅仅使用内部审计，同样适用于公司的财务，各业务和职能部门的人员。增值，真的无处不在。比如你看到公司高层内讧，这说明什么问题呢？内讧带来的是组织效率的降低，对外影响声誉，这说明公司在人力人员的选人、用人、团队协作等方面有所欠缺，那么怎么办呢？这其实就是增值的点，当然有的时候不是我想提就能提，但是起码给我们自己带来一些经验教训，为自己将来走上管理者岗位带来一些思考和积累。增值，就是这么简单。

大连双诚财务管理咨询有限公司财务管理的增值

关于财务管理的增值问题

以下简单说下日常工作中，财务管理方面的增值点：收入端：具体业务开展情况监控（比如收入跟踪表）、应收账款催收；比如记账规则确定（财务收入VS增值税收入VS所得税收入）。费用端：费用预算制定、费用预算跟踪（费用预算执行过程中，对于一些费用，提前和老板沟通，避免事后问题，比如最简单的开票信息---填错的话，也是一个坑；比如，一般纳税人下可抵扣进项费用发票管控，w+；比如，业务招待费管控等；比如融资费用的谈判，如再保理费用、股权投资基金收益谈判，百w千w+）。税务端：纳税主体筹划（w+）、关联公司借款筹划（税前扣除，w+）、具体业务实施主体筹划（w+）、业务模式筹划（w+，利息—利息+服务），具体业务税务筹划等…………。不管是财务人员，还是审计人员，建议税务知识多学习。资产端：资产盘点，资产闲置处理建议（比如电脑、大额资产等），w+ 债务端：比如资金流动性管理（现金流管理），这个必须提前预警，定期告知。比如融资渠道拓展和定期维护，包括但不限于上市、银行贷款、借款、抵押、质押、担保、商业保理、小贷、P2P等。人员端：比如人员培养、定期培训交流外部关系：比如：外部审计资源的充分利用（如涉及未知的问题、难以处理的事项）、集团内部资源的利用（比如类似业务，集团公司的处理；集团公司的统一规定）……如果造假的话，不适用于本条。

大连双诚财务管理咨询有限公司我对增值的理解

我对增值的理解

增值的话题很大，涉及的领域不单是内审，财务，集团管控等。对于增值，我们可以先来看看以下几句话：通过审计，降低家具价格10w+；通过税务筹划，节税20w+；通过纠正定价错误，避免支出20w+；通过日常费用管控，费用未超预算；通过收入跟踪，增强了对业务的管控；通过对高层背景调查，筛选合格高层，避免损失（人力成本损失+无形损失） ……… 大家看到上面这些话，感觉哪个更增值（其实，各个岗位都是增值的岗位，关键看如何衡量；从贵公司老板的角度，如何理解；从公司的文化角度，如何理解）？在民企内，我需要特别强调民企，因为外资和国企我不太熟悉，老板不是心太大的话，一般都是更喜欢看到白花花银子的人，往往这类人也是更喜欢看到员工如何帮助公司创造收入、降低费用支出、税务支出的人。