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华谋咨询技术(深圳)有限公司

公司简介

  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、联想、比亚迪、中兴、康佳、富士康、台塑、耐克、松下、三菱、理光等世界500强企业精英、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问。   TPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构,每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力,每月运营入厂手把手指导客户数量遥遥领先同行。 CTPM华天谋成立以来,为企业培养CTPM管理专家近千人,树立行业标杆数十个,近两年连续销售业绩翻番,为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。

华谋咨询技术(深圳)有限公司公告

  我司业务发展需要,公司名称由“深圳市华天谋企业管理顾问有限公司”变更为“华谋咨询技术(深圳)有限公司”。变化的是名称,不变的是初心,未来已来,“华谋”已至。

华谋咨询技术(深圳)有限公司联系方式

电话:0755-21087074
邮箱:chinatpm@163.com
官网:http://www.chinatpm.net

华谋咨询技术(深圳)有限公司关于公司

企业优势
01中国制造100年精益管理的提出者 02中国式企业立体管理开创者 03一家致力于确保管理落地的咨询公司 04为企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化 05打造中国企业用得上、用得好,而且用得起的管理咨询顾问
合作流程
前期服务 1、初次电话或邮件沟通 确认双方真实身份,如果需要将进行电话沟通、上网了解等。 2、客户填写《企业诊断问卷调查表》 服务部收到表后,然后根据所掌握的情报,初步确定将去诊断的顾问人员。 3、签诊断培训协议 确定诊断访问日期,签诊断培训协议。 02 入场诊断 1、诊断人员及时间 派遣顾问总监以上资深顾问。顾问师总监以上1~3人,同时入厂1天。 2、诊断费用 人民币20,000元/天。来回交通(机票等)、食宿需由客户承担。 3、诊断报告 发表诊断结果报告和今后改善方向及改善方案,并对中高层进行管理意识提升培训。 4、决策者面谈 诊断前,了解高层的困惑和需求。诊断后,汇报调研中发现的问题及介绍未来改善的方向。 03 商务洽谈 1、未来改善方向、改善步骤等主体内容的进一步沟通。 2、启动时间、咨询费用、人员安排等双方沟通。 3、根据商务沟通内容,双方达成一致意见后,签署正式合作协议。 04 项目启动 1、项目启动前,提供 前期准备工作,客户根据要求准备相应工作。 2、项目启动后,一般顾问师每月入厂一周,每次1~3名顾问师入厂。 3、每次入厂前一周向客户提供辅导日程计划,辅导结束离开前,给企业布置今后三周工作安排,企业应在下一次顾问师入厂前完成约定的工作,要求作业完成率目标为90%以上。

华谋咨询技术(深圳)有限公司联系我们

联系我们
电话:(0755)2108 7074 地址:深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子) 手机:15814487635 邮箱:chinatpm@163.com

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