成功案例
中国石油化工股份有限公司北京石油分公司是首都最主要的成品油供应商,主营汽油、柴油、煤油、润滑油、燃料油等,承担着首都成品油市场稳定供应任务。北京石油的前身是北京石油集团有限公司,成立于1950年4月,公司名称随着国家的政策调整曾几经变更。1998年9月,根据国务院组建中国石化、中国石油两大集团 公司的决定,成建制划转中国石化集团公司。2000年2月,按照中国石化集团公司整体重组、主辅分离、改制上市的要求,主营业务部分组成中国石油化工股份有限公司北京石油分公司。近年来,北京石油全面推进并理顺了经营管理体制改革,真正构建了“一级管理,一级核算”、“扁平化管理,专业化经营”的新的经营管理体制。北京石油现设有12个综合管理部门,七大专业中心,下辖11座在营油库,500余座自营加油站、30多座特许连锁加油站,公司总资产逾50亿元。
2008年,面对复杂剧变的市场形势和艰巨繁重的经营管理改革发展任务,公司全面贯彻苏树林总经理视察北京公司“保首都、保奥运、树形象、创效益”的指示精神,深化改革,精心经营,精细管理,充分发挥新体制的优势,较好地完成了各项工作任务。在取得较好经营效益的同时,公司基础管理进一步夯实,企业标准化、文本化管理取得阶段性成果;各项改革稳步推进,零售、一二次物流等各经营环节进一步优化;网络质量有效发展,历时两年的北京环城输油管线建设及长辛店油库改扩建工程建
四通物流
伴随经济快速发展的步伐,商品流通速度加快,四通搬家单靠搬家运输已无法满足市场需求。1999年3月开始向物流领域拓展,相继成立了四通纵横运输有限公司、上海货运代理有限公司,并设立配送部、仓储周转中心。