郑州恒力智能仓储设备有限公司

人员配置 首先，要建立电商仓的组织架构，配备管理人员。其次，安排作业人员。由于作业流程不同，电商仓与线下仓人员配置也有些区别。在分区的情况下，收货、上架、退货的作业人员可与线下仓库共用，拣货、发货作业流程发生了变化的部分应当招聘新作业人员。 5、 作业流程设计 订单 波次:拣货:订单 发货模式 线下仓 有计划 1:1:1 大批量发货，物流模式 电商仓 无计划 1:多:多 小批量发货，快递模式 由于线下仓与电商仓存在以上区别，因此，要保证电商仓作业的快速与准确，最好是应用合适的硬件，如PDA、扫码枪，实行全程RF作业。准确性方面，3重校验：拣货核对，分拨校验，复核装箱再次核对，最大程度保证商品的准确性。

1、库存管不准，每次盘点盈亏数较大; 2、商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率; 3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作; 4、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度; 5、库存出现盈亏的时候，无据可查; 6、仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多; 7、仓库内的残次品和正常商品混堆; 8、发货出库时，商品发错、漏发、重发; 有很多人都知道，仓库系统没有完善，会存在很多漏洞，人员随意进出，仓库内部好坏货未分类随便放，产品直接放到地下或者商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了，增加产品的损耗，防盗，防火，防鼠。 防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题；这些仓库问题已经是很普遍了，如何解决这些仓库顽症，首先要重新规划仓库，改变以往对仓库的认知，仓库不是随便租一间空房子，直接将商品码进去就好了，仓库的规划领悟，也决定着年底利润的多少。 仓库规划设计我们分成8个步骤进行： 第一：项目的起动准备； 第二：数据的处理和分析； 第三：讨论未来策略的目标； 第四：系统需求分析； 第五：规划设计； 第六：方案的评估选择； 第七：细步设计； 第八：方案执行。