豪恩集团:SAP+OA,打造精益生产背后一体化流程
客户档案及需求
豪恩集团是一家致力于以创新科技、优质服务提供全方位解决方案的科技集团公司,旗下拥有豪恩汽电、豪恩智联、豪恩光电(股票代码:835721)等多家公司,员工数千人,产品包括汽车电子、LED节能照明产品、智能物联、数字产品、精密塑胶模具等
二十多年来,公司信息化建设已颇具规模,但也面临着以下问题:信息孤岛严重、重复建设明显、业务支持不足、战略支撑较弱…面向未来发展,企业需要从平台整合、创新技术与功能、加大数据挖掘、提升IT服务水平、保障信自安全、推进知识管理等方面,进一步提升IT应用价值,支持企业精益生产,赋能企业更好、更快发展。
选型思考
谈及选择蓝凌产品及服务的理由,主要是以下几方面:
移动平台可靠
能打造移动门户,快速构建移动应用,管理方便,信息安全有保障
SAP集成实践多
专业TIB集成平台支撑,积累了丰富的SAP实践,大企业案例多
平台功能强大
支撑多领域的流程应用,其中覆盖了费用的全生命周期管控
方案规划
基于蓝凌大中型组织一体化智慧办公平台EKP,通多领域协同模块部署、SAP等多系统集成整合、私有化KK移动办公接入,打造了豪恩集团全新一体化智慧办公平台。
价值体现
1.基于私有化KK的移动办公,提升了企业沟通与协作体验,帮助企业激发效能
2.流程协作与费用管控更便捷,高效信息流与资金流,带来用户体验提升、价值倍增
3.通过SAP集成,进一步整合业务流程,操作方便、节省人力成本,提升了业务处理效率
4.为智慧办公的进一步深化应用奠定了基础,将支撑企业IT发挥更大效用。
西顿照明:为什么选择平台型OA来支撑企业未来发展?
客户档案及需求
惠州市西顿工业发展有限公司,致力成为全球最专业的照明系统服务商,以其高端的星级酒店照明产品和专业的照明应用设计顾问服务,在国内照明业界、装饰设计界、酒店业界享有极高品牌美誉度,屡获“商业照明领袖品牌”、“LED照明应用百强企业”等荣誉。多年来,公司信息化建设已颇具规模,但也面临着以下瓶颈:、
● 组织多、管理半径扩大、流程繁多,运营和管控日趋复杂
● 移动互联时代,传统PC办公模式无法满足企业沟通与协作需求
● OA、ERP等信息系统连接度不够,流程、信息共享有待提升
选型思考
谈及选择蓝凌产品及服务的理由,主要是以下几方面:
移动平台可靠
能打造移动门户,快速构建移动应用,管理方便,信息安全有保障
流程管理实践丰富
基于流程引擎,可以灵活配置,打造企业个性化流程应用
平台功能强大
支撑多领域协同办公,能快速集成SAP等异构系统,促进流程共享
方案规划
基于蓝凌大中型组织一体化智慧办公平台EKP及统一移动办公平台KK,蓝凌通过统一门户平台、统一流程平台、统一搜索、统一移动四大平台,打通SAP、产品管理、项目管理平台,实现连接企业、经销商、工程商的一体化智慧协作平台。
价值体现
1.统一搜索通过对企业内容的有效整合,搭建一套安全的基于角色的、统一可靠的检索入口来访问企业信息
2.统一搜索通过对企业内容的有效整合,搭建一套安全的基于角色的、统一可靠的检索入口来访问企业信息
3.通过统一移动平台,集中管控应用,提供标准接入服务,满足第三方系统接入;多移动入口的展现,包括KK、微信、钉钉等,大幅提升用户体验及办公效率
4.基于流程引擎打造统一流程平台,支撑公司权责体系落地;打通SAP、产品管理、项目管理等流程,实现企业、经销商、工程商的一体化流程高效协作
海信集团:一体化工作变革,撬动国内制造的世界极
客户档案及需求
海信集团是国内特大型电子信息产业集团公司、500强企业杰出代表,经多年发展,已形成涵盖多媒体、家电、IT智能和现代地产的产业格局,在电子信息百强企业中名列第五。
海信全球员工72000余人,设有20余个海外分支机构,经多年IT建设,企业面临着旧有OA升级、企业门户个性化配置、SAP等众多系统集成、IT平台支撑国际化扩张等需求……
选型思考
谈及选择蓝凌产品及服务的理由,主要是以下几方面:
项目专业化服务
多年合作,项目人员专业、认真,以客户价值为导向
一体化流程引擎支撑
让多系统整合、应用汇聚变得更容易
产品不断创新与升级
支撑老系统的平滑升级,及未来多年的IT规划;
方案规划
从2001年试水协同办公,海信集团携手蓝凌从传统OA、门户整合、EHR构建到平台升级、跨国支持等多领域合作,逐渐完善一体化协同办公平台,并与其它业务系统充分融合,促进工作模式不断变革、全员效能不断提高。
价值体现
1.协同工作创新带来的集团事务无纸化、知识积累数字化、组织效率扁平化
2.人与人、人与工作、人与知识的连接越来越紧,跨组织、跨地区、跨系统协作实时发生
3.流程越来越给力,50000+用户推进每天4000+流程高效执行
4.全新智慧平台支撑工作变革,提升全员效能带动企业更好发展。
云图控股:借智慧办公实现118家分子公司的协同管控
客户档案及需求
作为国内化工百强的上市公司,云图控股经多年发展,现已形成“复合肥业务、调味品业务(食用盐及川菜调味品业务)、中小城市电商业务”三大业务板块协同发展的产业格局。
作为一家拥有上万员工、下设五大事业部、118家分子公司的大企业,如何做到“审核有标准,执行有闭环,决策有支撑“,推进全面移动办公与预算管控,为企业转型提供管理支撑成为其信息化建设的新课题。
选型思考
谈及选择蓝凌产品及服务的理由,主要是以下几方面:
移动平台可靠
不仅能打造移动门户,也能快速构建个性化移动应用,管理方便
费控方案成熟
支撑从预算到支付的全生命周期费用管理,有多家成功案例参考
平台功能强大
从门户配置到协同办公,支撑多领域的流程应用,简洁灵活
方案规划
携手蓝凌,通过多期合作逐步构建了一个中心(协同管理),四大平台(全员服务平台、移动应用平台、费用管控平台、决策支撑平台),统一了协同办公入口,固化了集团管控平台,整合了异构系统,将支撑智慧协作不断深化。
价值体现
1.基于管理、财务、客户的数据可视化,为决策提供了强力支撑
2.以财务为核心,在满足销售业务需求的基础上,强化资金管理、销售费用管控
3.通过全面移动应用,让OA更敏捷,协作随时随地高效发生
4.通过全员服务平台,构建流程体系、落地岗位职责,实现了行政资源、HR业务共享