企业战略咨询
西安圣火咨询是一家具有规模和实力的管理咨询公司之一，经过多年的实践，在多个行业积累了丰富的企业文化咨询经验，在企业文化的提炼提升和推广实施方面具有核心竞争优势。
作为一家综合管理咨询公司，我们充分发挥各咨询业务的协同优势，创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合，开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为，企业文化只有与管理有机融合，才能切实提升企业的管理水平，打造企业的核心竞争力!
圣火咨询提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。通过严谨的分析工具(包括细分市场调研、竞争对手及标杆研究以及成功要素分析等)、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验，为客户制定长期规划、设计投资与业务组合、完善保障措施。并协助客户通过预算、计划与绩效考核等执行战略。
战略咨询服务，将帮助企业开展：1484380815946785.png
★ 商业模式设计;
★ 制定企业发展战略;
★ 定义企业愿景、使命和价值观;
★ 通过ppp融资模式来进行项目的风险分析;
★ 行业、区域或细分客户的量化调研分析;
★ 竞争对手与标杆企业调查及成功要素分析;
★ 投资组合及并购标的尽职调查与投资评估;
★ 业务多元化或专业化的战略选择评估;
★ 制定战略实施计划并设计战略绩效考核。
企业文化建设
★ 专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；
★ 制定企业发展战略;企业文化体系散乱，难以形成合力；
★ 照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；
★ 文化理念不清晰，员工认知混乱；
★ 文化与战略不匹配，缺乏方向感；
★ 文化与管理制度相脱节，流于形式；
★ 将文体活动等同于企业文化；
★ 文化建设急于求成，虎头蛇尾；
★ 文化活动的策划和组织能力不足；
★ 文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。
★企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力;
★企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平;
★企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”;
★企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。
【服务的内容】
◆企业文化诊断评估：
企业文化现状调研，领导者价值观倾向性调研，员工敬业度调研
◆企业文化体系构建：
企业文化理念体系提炼与提升、企业行为规范体系建设、企业文化实施规划建设
◆企业文化管理体系构建：
企业文化组织体系建设、企业文化与人力资源管理体系对接、企业文化与品牌管理对接、企业文化与制度流程体系对接、企业文化考核体系建设。
◆企业文化传播体系构建：
企业文化培训、企业文化传播网络建设、企业文化活动策划
◆专项咨询服务
集团文化管理、并购重文化整合与融合、服务文化建设、跨文化管理、社会责任管理体系建设……
系统的解决企业文化问题
企业文化的问题不是孤立存在的，往往是战略、组织结构、激励机制、人力资源管理等多种问题的综合表现，因此解决文化的问题不能“头痛医头、脚痛医脚”，必须采取系统思考、重点解决的方法。
我们是一家综合的管理咨询公司，我们在战略、人力资源、IT/信息化、营销、财务等各个领域均拥有独特优势，这让我们能够系统地解决企业文化中存在的问题，帮助企业更好地实现文化与管理的融合。
组织设计与集团管控
一直以来，国内咨询行业关于集团管控的咨询一直是三种模式(战略管控型、财务管控型、操作管控型)打天下。但是仅仅为企业指明管控的三种模式真的有助于客户解决实际问题吗?这样的咨询报告究竟为客户提供了多少真正意义上的价值判断?
无论是多大规模的企业，什么类型的企业，都机械照搬管控三种模式，这个模型框架真的可以放之四海而皆准吗?是否可以有全新的模型框架，去重新诠释管控的实质和内涵，从而带给集团管控咨询以新的生命力。
圣火咨询的集团管控力求以全新的管控模型，务实地解决企业集团管控中的实质性问题，而不仅仅是概念性的描述
企业在集团管控中可能面临的困惑
管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；
★ 战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；
★ 先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱，集团层次多、总部文职化、空心化，总部缺乏控制力；
★ 集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，依靠行政手段管控，管控激励机制不健全；
★ 并购重组后，无法有效、深度整合；
★ 多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控；
★ 对子公司无法形成一套有效的管控体系，无法形成可支撑高速发展、可复制的管控模式……
人力资源管理咨询
无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一，圣火咨询将通过人力资源整体战略定位与规划，建立全面系统、操作性强的人力资源管理体系，为您提供最完善的人力资源咨询与实施服务。
为 什 么 说 核 心 人 才 决 定 战 略 成 败？
成功实施企业战略需要有效整合三大资源——资金、技术、人才。其中，资金和技术都是可复制和替代的资源，唯独人才资源不仅短时间内无法复制和替代而且还可以成倍地放大、发挥资金和技术的优势，以确保战略目标的实现。
圣火咨询经过长期对人力资源管理的研究与实践，不是局限于某种固定模式，而是立足于企业整体运营系统，依据企业实际特点及需要，结合专业咨询人员经验提出的针对企业的个性化解决方案，能够切实有效地为企业解决人力资源管理各种类型的问题。
【服务内容】：
★组织体系：
组织结构优化、部门职能描述、定岗定编、岗位说明书编制
★人力资源战略体系：
人力资源发展战略、人力资源规划
★人力资源职能体系：
职位评估、薪酬管理体系构建、绩效管理体系构建、高管激励
★人力资源开发体系：
职业生涯管理体系建设、任职资格管理体系构建、竞聘上岗方案及实施、培训管理体系
★专项咨询服务：
企业大学、外派人员管理、素质模型、素质测评……
风险与内控咨询
如果说发展战略是保障企业正确的发展方向的话，那么风险与内控则是保障企业在前行的道路上不摔跟头。随着市场经济各项建设渐趋完备，对企业风险与内控的要求也在逐步加强，市场竞争环境的日益复杂化，客观上也要求企业及其决策者能够关注企业的风险。
无论是中航油新加坡投资衍生品事件还是三鹿事件，都给中国的企业家们敲响了警钟，企业走得慢一些自然会面临被竞争对手超越的问题，但是如果不关注风险控制的话则可能面临企业生存的问题。
【企业风险管理与内部控制在企业管理中发挥着重要的作用】
● 合乎监管要求：通过系统的内部控制建设，满足国内、国外各种内部控制立法的要求;
● 抓住机会：通过全面识别、考虑企业面临的不确定因素，促使企业识别并积极地把握机会;
● 识别和管理企业的多重风险：企业都面临影响自身不同组成部分的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险;
● 抑减经营意外和损失：企业识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况以及伴随而来的成本或损失;
● 改善资本配置：获取强有力的风险信息，以使管理层能够有效地评估总体资本需求，并改进资本配置。
品牌营销咨询
营销系统优化是现代企业提升核心竞争力的重要手段，直接决定了企业能否以正确的产品、通过正确的方式为正确的消费者提供价值，是企业进行差异化经营的必要条件。随着越来越多的中国企业从传统的生产导向型企业转型为营销导向型企业，在越来越激烈的市场竞争中，营销系统优化将是每一个企业走向卓越的必然选择。正略咨询营销咨询团队帮助客户根据市场需求制定及时、准确的营销战略，架构以需求为导向的营销组织，制定快速、有效的营销战术策略，并对策略执行和实施进行辅导和协助，以保证系统性地提高客户的经营绩效。
而今天的品牌不仅是企业核心竞争力的焦点和盈利能力的支柱，还是决定企业发展高度、宽度、长度的关键，不论消费品企业、服务类企业、工业品企业乃至其他组织机构都更加迫切的需要更加专业化的品牌系统规划与品牌建设指导。
【企业在营销战略规划中可能面临的困惑】
• 公司是否还处在重生产轻市场，营销跟着广告走节奏，固守过去传统的营销模式，缺乏创新意识和创新动力？
• 公司是否还在为倡导"不管是白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫"团队管理模式，为留不住优秀人才而纠结？
• 公司是否因为市场到处串货，低价竞争，经销商相互指责、投诉，为缺乏有效规范管理而苦恼？
• 公司是否还在为打价格战困扰且销量缓慢增长，而营销费用却高涨的问题而头疼么?
• 公司是否还在为市场占有率逐年增长，而存货周转率却越来越月低而找不出原因失眠？
55bfa6fdc5b27.jpg【我们营销咨询解决方案】
• 基于价值链再造的公司营销战略规划
• 基于价值链再造的业务(单元)发展战略规划
• 营销系统优化和变革管理
• 营销流程重组和组织设计
• 新业务(产品)开发与营销组合策略、
• 营销网络规划与管理
• 营销业绩提升与销售团队管理
• 营销策略实施与执行辅导
• 集团品牌战略规划与管理
• 客户关系管理
• B2B企业品牌战略规划与管理
• 消费品牌与服务企业品牌战略规划与管理
• 品牌关键接触点系统规划与管理
• 品牌综合识别系统规划与管理
• 品牌风险防控与监测评估系统规划与管理
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