五金建材
在经营管理中遇到的问题或瓶颈
1. 多个门店如何管理
2. 老板如何解决价格管理、业务员管理
3. 费用根据门店核算
在经营管理中遇到的问题或瓶颈
1. 出货瓷砖色号对应不准,账面与实际货物有出入。
2. 经营情况统计繁琐,无法多层次分析经营情况。
3. 流通批发商多,销售政策不一...
化妆品
在经营管理中遇到的问题或瓶颈
1. 公司总部与每个门店的销售数据,库存数据,会员资料不能共享。
2. 商品每个月盘点数量误差大。
3. 公司发展壮大,内部流程...
机械设备
在经营管理中遇到的问题或瓶颈
1. 公司总部与每个门店的销售数据,库存数据,会员资料不能共享。
2. 商品每个月盘点数量误差大。
3. 公司发展壮大,内部流程...
食品饮料
在经营管理中遇到的问题或瓶颈
1.业务员外出抄单,不知道是不是到了客户那里,好久到的,客户陈列情况公司总部不清楚,销售政策宣传没有。2.公司内部商品管理比较混乱,不知道那些商品到期了,该不该...
在经营管理中遇到的问题或瓶颈
1. 传统订货模式微信、电话、手抄等方式效率低下,出错率较高,对账繁琐时间长
2. 经营情况统计繁琐,无法多层次分析经营情况。库存掌握不及时,经常缺货断...
电子行业
在经营管理中遇到的问题或瓶颈
1. 订单多效率低;
2. 产品型号多数据统计麻烦,对价格管理乱;
3. 跟客户之间对账麻烦;
在经营管理中遇到的问题或瓶颈
1. 既有线下的批发,又有网上店铺销售,线上线下数据没法统一;
2. 产品型号多数据统计麻烦;
3. 跟客户之间对账麻烦;