精益运营项目系列
★—《江苏某电梯配件公司效率.成本.质量改善项目系列》
项目介绍1:
江苏电梯配件公司以生产电梯配套件、电子检测仪器为主,同时涉民用门业,具备机械制造、钣金、电子、电器、电线、电缆、塑料成型、表面处理等加工功能,并具有较强的模具设计制作和产品设计开发能力。拥有多功位冲床、数控剪床、折弯机、激光切割机床、注塑机等先进加工设备和检测设备160多台套,产品性能稳定,质量可靠,在用户中享有良好的信誉。
项目周期:
4个月
项目辅导模块:
1-5S目视化
2-合理化改善
3-星级班组建设
项目收益:
1-目视化覆盖率50%
2-合理化建议人均提案率 80%
3-发现问题数821条
4-生产经济效应节约54万元
5-培养精益管理人才5名
顶层战略项目系列
★—《江苏尔客企业顶层设计规划与战略落地项目》
项目介绍1:
江苏尔客有限公司是一家专业从事电子信息技术及物联网技术在电梯上应用的国际化制造商,公司位于中国长三角最发达的电梯部件产业集聚地、省级高新技术园区—江苏南通,公司占地面积近8万平方米.拥有资产近3亿人民币是一个以机械.电气.PCBA.产品研发为核心业务的大型电梯部件基地。
项目周期:
8个月
项目辅导模块:
1-战略管理
2-绩效管理
3-目标管理
4-流程管理
5-精益运营
6-竞争对手情报收集
项目收益:
1-组织架构优化重新设计
2-基于价值链优化流程框架与实施流程再造
3-基于18年财务目标.明确战略实施路径
4-IT实施战略规划